من بعد الهزة التي تعرض لها منتخبنا الوطني الأول أمام ألمانيا في مونديال 2002م ونحن في صراع على معرفة الأسباب وتحديد السبل التي تكفل تطوير كرتنا المحلية .. والمؤسف أنه إلى حد الآن لم يتم تشخيص علة الكرة السعودية التشخيص الصحيح .. فهناك من أعزى الإخفاق إلى إلى شح النواحي المالية وآخرون علقوا إخفاقنا على إمكانات الملاعب وفئة قليلة ذهبت إلى تواضع قدرات اللاعبين.
عموما علينا ألا نستمر في هذه الدوامة .. فيكفي أننا جلسنا نحاول من بعد 2002م ونحن نتلمس الأسباب ونبذل جهدا كبيرا في سبيل العودة ومع ذلك كانت النتيجة هي خروجنا من التصفيات الآسيوية في مشوار الطريق لمونديال البرازيل 2014م.. والسبب أننا لم نسلك الخط الصحيح للتطوير.
التطوير باختصار يحتاج لفلسفة واضحة .. تنفذ من خلال المجالات التي يمكن عن طريقها تقديم الدعم والخبرة والخدمات عبر البرامج لبث روح التطوير .. وهنا علينا ألا نتعب كثيرا .. فقط .. نتجه للعمل في المجالات التي يمكن من خلالها إدخال وإحداث التطوير المقنن.
فمن خلال تفتيشنا داخل أروقة الاتحاد الدولي لكرة القدم وجدنا أن أبرز المجالات الهامة التي حددها (فيفا) في تطوير كرة القدم كانت هي:
ـ تنظيم العمل: والمتمثل في إيجاد نظام واضح للاتحاد، لوائح..الخ.
ـ تحديد الصلاحيات للمسؤولين بالاتحاد واللجان العاملة: بهدف تحديد الأدوار والأولويات ومهام مسؤولي اتحاد كرة القدم وأعضاء اللجان العاملة كل في تحصصه الدقيق.
ـ دور الأمانة العامة: متمثلا في المساعدة التي يقدمها الأمين العام للاتحاد على استيعاب المسؤوليات والواجبات التي ينطوي عليها هذا المنصب ومدى تناغم عمل اللجان العاملة.
ـ إرشاد المدربين الفنيين الوطنيين: مساعدة المدربين الفنيين الوطنيين فيما يتعلق باستيعاب مسؤولياتهم ومهامهم في تطوير اللاعبين.
ـ التخطيط الإستراتيجي: الدعم من أجل نجاح التخطيط الخاص بإدارة الاتحاد وأنشطته على المدى البعيد لتحقيق أهدافها الاستراتيجية.
ـ تطوير الدوريات والأندية: التنظيم الإداري والفني لمسابقات الأندية.
ـ الموارد المالية: المساعدة على تحقيق الإدارة المثلى للموارد المتاحة والتخطيط من أجل تنويع مصادر الدخل.
ـ التسويق وإيراد الدخل: تنويع مصادر دخل الاتحاد وزيادتها إلى أقصى حد.
ـ تكنولوجيا المعلومات: تحديث هياكل معلومات الاتحاد وبنيتها التحتية، مع إمكانية تقديم دعم مادي ومعنوي.
ـ التواصل: بين الاتحاد والإعلام والتواصل فيما يتعلق بأنشطته.
ـ الالتزام الاجتماعي: وضع إستراتيجية للالتزام الاجتماعي والبحث عن شركاء، إضافة إلى إعداد رسائل اجتماعية وتنفيذ برامج اجتماعية.
ـ إدارة الأحداث: التنظيم الأمثل للأحداث الرياضية بغض النظر عن قيمتها وحجمها (سواء كانت مباريات رسمية أو مجرد مباريات ودية).
ـ تطوير البنية التحتية: إطلاق مشاريع لتطوير وتوسيع وإعادة تأهيل البنية التحتية الرياضية والإدارية.
وطالما أنه الآن كونت لجنة عمومية لاتحاد كرة القدم وبصدد تكوين اتحاد جديد .. فلا بد من رسم خارطة جديدة لتطوير كرتنا المحلية من خلال مجالات (فيفا) السابقة الذكر ... حتى نرى فرقنا ومنتخباتنا الوطنية تنافس بقوة في البطولات الإقليمية والقارية والدولية في القريب العاجل.. والله من وراء القصد.
عموما علينا ألا نستمر في هذه الدوامة .. فيكفي أننا جلسنا نحاول من بعد 2002م ونحن نتلمس الأسباب ونبذل جهدا كبيرا في سبيل العودة ومع ذلك كانت النتيجة هي خروجنا من التصفيات الآسيوية في مشوار الطريق لمونديال البرازيل 2014م.. والسبب أننا لم نسلك الخط الصحيح للتطوير.
التطوير باختصار يحتاج لفلسفة واضحة .. تنفذ من خلال المجالات التي يمكن عن طريقها تقديم الدعم والخبرة والخدمات عبر البرامج لبث روح التطوير .. وهنا علينا ألا نتعب كثيرا .. فقط .. نتجه للعمل في المجالات التي يمكن من خلالها إدخال وإحداث التطوير المقنن.
فمن خلال تفتيشنا داخل أروقة الاتحاد الدولي لكرة القدم وجدنا أن أبرز المجالات الهامة التي حددها (فيفا) في تطوير كرة القدم كانت هي:
ـ تنظيم العمل: والمتمثل في إيجاد نظام واضح للاتحاد، لوائح..الخ.
ـ تحديد الصلاحيات للمسؤولين بالاتحاد واللجان العاملة: بهدف تحديد الأدوار والأولويات ومهام مسؤولي اتحاد كرة القدم وأعضاء اللجان العاملة كل في تحصصه الدقيق.
ـ دور الأمانة العامة: متمثلا في المساعدة التي يقدمها الأمين العام للاتحاد على استيعاب المسؤوليات والواجبات التي ينطوي عليها هذا المنصب ومدى تناغم عمل اللجان العاملة.
ـ إرشاد المدربين الفنيين الوطنيين: مساعدة المدربين الفنيين الوطنيين فيما يتعلق باستيعاب مسؤولياتهم ومهامهم في تطوير اللاعبين.
ـ التخطيط الإستراتيجي: الدعم من أجل نجاح التخطيط الخاص بإدارة الاتحاد وأنشطته على المدى البعيد لتحقيق أهدافها الاستراتيجية.
ـ تطوير الدوريات والأندية: التنظيم الإداري والفني لمسابقات الأندية.
ـ الموارد المالية: المساعدة على تحقيق الإدارة المثلى للموارد المتاحة والتخطيط من أجل تنويع مصادر الدخل.
ـ التسويق وإيراد الدخل: تنويع مصادر دخل الاتحاد وزيادتها إلى أقصى حد.
ـ تكنولوجيا المعلومات: تحديث هياكل معلومات الاتحاد وبنيتها التحتية، مع إمكانية تقديم دعم مادي ومعنوي.
ـ التواصل: بين الاتحاد والإعلام والتواصل فيما يتعلق بأنشطته.
ـ الالتزام الاجتماعي: وضع إستراتيجية للالتزام الاجتماعي والبحث عن شركاء، إضافة إلى إعداد رسائل اجتماعية وتنفيذ برامج اجتماعية.
ـ إدارة الأحداث: التنظيم الأمثل للأحداث الرياضية بغض النظر عن قيمتها وحجمها (سواء كانت مباريات رسمية أو مجرد مباريات ودية).
ـ تطوير البنية التحتية: إطلاق مشاريع لتطوير وتوسيع وإعادة تأهيل البنية التحتية الرياضية والإدارية.
وطالما أنه الآن كونت لجنة عمومية لاتحاد كرة القدم وبصدد تكوين اتحاد جديد .. فلا بد من رسم خارطة جديدة لتطوير كرتنا المحلية من خلال مجالات (فيفا) السابقة الذكر ... حتى نرى فرقنا ومنتخباتنا الوطنية تنافس بقوة في البطولات الإقليمية والقارية والدولية في القريب العاجل.. والله من وراء القصد.
