الرياضة بوصفها علمًا لا تختلف عن العلوم الإنسانية الأخرى من ناحية ارتباطها بالنظريات العلمية، التي تسهم في تطورها وتجويد عملها.
ومن أجل ضمان مواكبة الرياضة السعودية، من الناحية الإدارية، المجالات الأخرى، التي تميَّزت بنجاحاتها، يجب أن نؤمن بأهمية القيادة الرياضية في المنظمات على مختلف الأصعدة، من وزارة الرياضة إلى الأندية الرياضية.
سأخصِّص هذه الزاوية كل يوم جمعة لتسليط الضوء على علم الإدارة الرياضية وقيادة المنظمات الرياضية.
واليوم سأتحدث عن ملخص كتاب «استراتيجية المحيط الأزرق» تأليف تشان كيم ورينيه موبورن.
هو كتاب يركز على كيفية تحقيق النجاح التجاري من خلال ابتكار أسواق جديدة بدلاً من التنافس في الأسواق الحالية، المعروفة بالمحيطات الحمراء. يعرض الكتاب مفاهيم جديدة حول كيفية خلق وابتكار قيمة، ويقدم أدوات واستراتيجيات لمساعدة الشركات على الهروب من المنافسة الضارية.
المفاهيم الرئيسية للكتاب:
1. المحيطات الحمراء مقابل المحيطات الزرقاء:
- المحيطات الحمراء تمثل الأسواق الحالية حيث يتنافس اللاعبون على حصة السوق. في هذه البيئات، تكون المنافسة شرسة مما يؤدي إلى تقليص الأرباح.
- المحيطات الزرقاء، بالمقابل، تمثل الفرص الجديدة حيث يتم إنشاء أسواق غير مستغلة. هنا، يمكن للشركات الابتكار وتقديم قيمة جديدة للعملاء.
2. خلق قيمة جديدة:
- يتناول الكتاب كيفية الابتكار في القيمة، أي تقديم منتجات أو خدمات جديدة تلبي احتياجات العملاء بطرق غير تقليدية.
3. أدوات التحليل:
- تحويل الأفكار إلى استراتيجيات قابلة للتطبيق. يشمل ذلك تحديد العوامل التي يجب الاحتفاظ بها، وتحسينها، وإزالة العوامل غير الضرورية.
4. استراتيجية «المساحة البيضاء»
- وهي الفرص غير المستغلة. يشمل ذلك التفكير خارج الصندوق واستخدام الابتكار لتلبية احتياجات غير مُلباة.
5. التنفيذ والقياس:
- ضرورة قياس الأداء لضمان تحقيق الأهداف. يشمل ذلك وضع مؤشرات أداء واضحة ومراجعتها بانتظام.
لا يبقى إلا أن أقول:
تعتبر «استراتيجية المحيط الأزرق» دليلاً عمليًا للشركات التي تسعى للابتكار والنمو في بيئات تنافسية. من خلال التركيز على خلق قيمة جديدة واستكشاف الأسواق غير المستغلة، يمكن للشركات تحقيق نجاح مستدام. الكتاب يسلط الضوء على أهمية التفكير الاستراتيجي والابتكار كمفتاحين رئيسيين للتفوق في عالم الأعمال.
هنا يتوقف نبض قلمي وألقاك بصحيفتنا «الرياضية» وأنت كما أنت جميل بروحك، وشكرًا لك.
ومن أجل ضمان مواكبة الرياضة السعودية، من الناحية الإدارية، المجالات الأخرى، التي تميَّزت بنجاحاتها، يجب أن نؤمن بأهمية القيادة الرياضية في المنظمات على مختلف الأصعدة، من وزارة الرياضة إلى الأندية الرياضية.
سأخصِّص هذه الزاوية كل يوم جمعة لتسليط الضوء على علم الإدارة الرياضية وقيادة المنظمات الرياضية.
واليوم سأتحدث عن ملخص كتاب «استراتيجية المحيط الأزرق» تأليف تشان كيم ورينيه موبورن.
هو كتاب يركز على كيفية تحقيق النجاح التجاري من خلال ابتكار أسواق جديدة بدلاً من التنافس في الأسواق الحالية، المعروفة بالمحيطات الحمراء. يعرض الكتاب مفاهيم جديدة حول كيفية خلق وابتكار قيمة، ويقدم أدوات واستراتيجيات لمساعدة الشركات على الهروب من المنافسة الضارية.
المفاهيم الرئيسية للكتاب:
1. المحيطات الحمراء مقابل المحيطات الزرقاء:
- المحيطات الحمراء تمثل الأسواق الحالية حيث يتنافس اللاعبون على حصة السوق. في هذه البيئات، تكون المنافسة شرسة مما يؤدي إلى تقليص الأرباح.
- المحيطات الزرقاء، بالمقابل، تمثل الفرص الجديدة حيث يتم إنشاء أسواق غير مستغلة. هنا، يمكن للشركات الابتكار وتقديم قيمة جديدة للعملاء.
2. خلق قيمة جديدة:
- يتناول الكتاب كيفية الابتكار في القيمة، أي تقديم منتجات أو خدمات جديدة تلبي احتياجات العملاء بطرق غير تقليدية.
3. أدوات التحليل:
- تحويل الأفكار إلى استراتيجيات قابلة للتطبيق. يشمل ذلك تحديد العوامل التي يجب الاحتفاظ بها، وتحسينها، وإزالة العوامل غير الضرورية.
4. استراتيجية «المساحة البيضاء»
- وهي الفرص غير المستغلة. يشمل ذلك التفكير خارج الصندوق واستخدام الابتكار لتلبية احتياجات غير مُلباة.
5. التنفيذ والقياس:
- ضرورة قياس الأداء لضمان تحقيق الأهداف. يشمل ذلك وضع مؤشرات أداء واضحة ومراجعتها بانتظام.
لا يبقى إلا أن أقول:
تعتبر «استراتيجية المحيط الأزرق» دليلاً عمليًا للشركات التي تسعى للابتكار والنمو في بيئات تنافسية. من خلال التركيز على خلق قيمة جديدة واستكشاف الأسواق غير المستغلة، يمكن للشركات تحقيق نجاح مستدام. الكتاب يسلط الضوء على أهمية التفكير الاستراتيجي والابتكار كمفتاحين رئيسيين للتفوق في عالم الأعمال.
هنا يتوقف نبض قلمي وألقاك بصحيفتنا «الرياضية» وأنت كما أنت جميل بروحك، وشكرًا لك.
