عضو لجنة التسويق المالي بهيئة دوري المحترفين .. التركي

جدة ـ أحمد البهكلي

أكد المهندس فراس التركي عضو مجلس الإدارة بنادي الاتحاد وعضو لجنة التسويق والمالية بهيئة دوري المحترفين أن دوري زين للمحترفين - المسابقة الأهم فنياً وذات النفس الطويل وهي هدف هيئة دوري المحترفين الأساسية في الوصول إلى قائمة أفضل عشرين دوري محترف عالمياً في العام 2013م، لن تكون بالسهلة خصوصا أن الدوري السعودي احتل الرقم 16 من بين الدوريات العالمية وهذا بدون شك دافع قوي ومعنوي كبير للمسئولين في الرئاسة العامة لرعاية الشباب وفي الوقت نفسه سيكون الأمر أكثر صعوبة لأن طموحنا سيكون كبيرا لتحقيق رقم أفضل ولكن الخطوات الأولية تبشر بأن التفكير حيال صناعة كرة القدم هو الشغل الشاغل للمعنيين بالأمر الرياضي بالمملكة.
- والاجتماعات التي عقدت مؤخراً بين الهيئة والأندية والشركاء الأخرى ترتكز على محاور عديدة تصب جميعها في العمل على زيادة مداخيل الأندية والسعي الدءوب على العمل كشركاء تحت مظلة دوري المحترفين لتحقيق الهدف الأساسي والجدول رقم (1) يوضح ذلك.
وشخصياُ أرى أن وجود حجم شركاء ذوي خبرة تشمل الجوانب الإدارية، التسويقية، المحاسبية وخلافه أمر مشجع للغاية في طريق الاحترافية المنشودة على جميع الأصعدة وليس على مستوى اللاعبين فقط ومن شأنه تحفيز المستثمرين ورجال الأعمال على حد سواء. فالمال عصب الحياة ولكن تظل المعادلة غير متوازنة في عدم وجود الفكر والتنظيم الإداري والذي شل العديد من الأندية محلياً وعالمياً في بعض الحالات وهناك أمر في غاية الأهمية للمستثمرين (المساهمين) وهو الرقابة المالية أو الأنظمة المحاسبية والتي أخذت حيزاً كبيراً من الاهتمام مؤخراً وبسبب الأزمة العالمية، وأشيد هنا بدور مؤسسة النقد ومساعدتها للبنوك في تحقيق ذلك (والمتابع يتوقع مثل هذا الدور من هيئة دوري المحترفين). فبدء زيارات KPMG للأندية فعلياً الهدف منه هو: تطوير التقارير في الأندية (مساعدة الأندية على تطوير النظام المالي)

فحص القوائم المالية
ـ التحقق من الالتزام بمعايير SOCPA وإرشادات هيئة دوري المحترفين
ـ مراجعة عقود الأندية، الرعاة ومحاضر مجلس الإدارة
وهنالك متطلب أساسي من الاتحاد الآسيوي فيما يخص الكيانات التجارية وماهية المطلوبات من الأندية ، وأدناه بعض المعلومات عن الموضوع:
ـ خطوات كثيرة سيتم العمل بها من خلال الهيئة والنادي فيما يخص الأنظمة واللوائح حقوق اللاعبين، الإداريين والفنيين – يجب تعريف اللاعبين بحقوق الراعي الرسمي للنادي.
ـ الهيكل التنظيمي (هنالك حد أدنى)، مع وصف وظيفي لكل وظيفة.
ـ نشاط كرة القدم والعلاقة مع مجلس الإدارة.
ـ الإجراءات الفنية.
ـ دليل للجوانب التسويقية واللوائح القانونية.
- وفي نفس السياق ولدعم الفكر الإداري والعمل بخطوات متسارعة بالتوازي مع تنمية المستوى الفني جاءت قرارات الأمير نواف بن فيصل، رئيس هيئة دوري المحترفين، والتي تصب في تنمية الكوادر الإدارية، تنمية الموارد المالية، تطوير البنية التحتية للأندية والملاعب، ودعم الحكم والمدرب الوطني. فتم مراعاة جميع أطراف اللعبة وليس اللاعب فقط وهو ما يواكب ما نصبو إليه من صناعة متكاملة لرياضة كرة القدم. (جدول 2 يوضح عدد من البرامج المختلفة التطويرية لهيئة دوري المحترفين).
وهنا أؤكد أن هناك عددا من البرامج التطويرية لهيئة دوري المحترفين والتي محاورها ترتكز على أطراف اللعبة.
- وللصرف على ما جاء أعلاه من أفكار وجوائز والاعتماد المالي للهيئة تم أيضاً الكشف عن برنامج الراعي الرسمي لدوري المحترفين ، وكيفية توزيع الحقوق الإعلانية داخل الملعب بنسبة 75% للأندية و 25% للهيئة. وسيكون هنالك إعلان على ذراعي جميع اللاعبين المتواجدين بالملعب كمختلف الدوريات العالمية (الإنجليزي، الاسكتلندي والإيطالي وغيرهم).
كما تم أيضا إنشاء موقع لدوري المحترفين على الإنترنت واستخدام الوسائل الإلكترونية كخدمة الوسائط للإعلان عن الراعي والفرق المختلفة.